Бизнес-Партнёрство с опытным предпринимателем:
Я усиливаю продажи, коммерческий блок и помогаю с масштабированием.
Вы выходите из операционки.
Я усиливаю продажи, коммерческий блок и помогаю с масштабированием.
Вы выходите из операционки.
Я строю коммерческий блок. Вы получаете рост и свободу
26 лет в бизнесе. Построил 16 компаний в разных нишах. От наружной рекламы, B2B продаж до IT-порталов и компании по упаковке франшиз. Я ищу действующий бизнес, чтобы усилить его и масштабировать — как партнёр, а не наёмный сотрудник.
26 лет в бизнесе. Построил 16 компаний в разных нишах. От наружной рекламы, B2B продаж до IT-порталов и компании по упаковке франшиз. Я ищу действующий бизнес, чтобы усилить его и масштабировать — как партнёр, а не наёмный сотрудник.
Бизнес-Партнёрство
с опытным предпринимателем:
Я усиливаю продажи, строю коммерческий блок и помогаю с масштабированием.
Вы выходите из операционки, получаете рост и свободу.
Меня зовут Роман Сафоненко. Мне 46 лет.
Я - серийный предприниматель.
26 лет в бизнесе. Построил 16 компаний в разных нишах. От наружной рекламы, B2B продаж до IT-порталов и компании по упаковке франшиз. Я ищу действующий бизнес, чтобы усилить его и масштабировать — как партнёр, а не наёмный сотрудник.
Мой опыт — это не теория
Я прошёл путь предпринимателя от запуска с нуля до управления командой из 30 человек. Строил бизнес в разных нишах и знаю, как работает система изнутри.
Что я уже строил:
Что я уже строил:
- Агентство наружной рекламы — собственные билборды, щиты, брандмауэры по всему городу.
- Упаковка бизнеса во франшизу — 5 лет, команда 30 сотрудников, доля рынка ~10%.
- Городской интернет-портал — своя команда программистов, новостное СМИ, продажа рекламы.
- Брокеридж франшиз — продажа упакованных проектов, построение отделов продаж.
- Запуск бизнесов по франшизам — детская футбольная школа, банкротство физлиц, BTL-агентство, остекление, отделка, ремонт балконов.
- Digital и маркетинговое агентство — разработка сайтов, SEO, контекстная реклама, SMM, аутсорсинг маркетинга.
Я знаю, как строить бизнес с нуля. И я знаю, как терять всё. После обвала рынка франчайзинга в 2024 году я прошёл через кассовые разрывы, суды и потерю доходов. Это дало мне не только шрамы, но и понимание: я не хочу строить с нуля. Я хочу входить в готовый бизнес и кратно усиливать его своим опытом и сильными компетенциями.
Вы устали. Я знаю.
Вы тащите на себе всё: продажи, команду, операционку, кассовые разрывы. Вы главный продавец, главный управленец и главный пожарный. Бизнес — это не свобода. Бизнес — это золотая клетка, которую вы построили своими руками.
А теперь представьте, что в эту клетку вхожу я. И говорю: «Отдай мне продажи. Отдай операционку. Отдай масштабирование. Ты занимаешься продуктом и стратегией. Я делаю всё остальное».
Я не консультант. Я не наёмный директор. Я — партнёр. Равный.
За 26 лет я построил 16 бизнесов в разных нишах. Я управлял командой из 30 человек. Я упаковал и продал больше 100 франшиз. Я проходил банкротство, терял всё, поднимался и шёл дальше. Я не читал про бизнес в учебниках. Я прожил его от первого звонка клиенту до управления многомиллионной компанией.
Я вхожу в бизнес на тестовый период. Вы платите мне фикс — 250–300 тысяч в месяц. Я перестраиваю продажи, нанимаю команду, показываю рост выручки в цифрах. Если я не дал результат — мы расходимся, и вы ничего мне не должны. Если дал — я вхожу в долю и мы масштабируем бизнес вместе.
Я ищу одного партнёра. Один бизнес. Не десять. Не портфель. Я забираю коммерческий блок и делаю так, чтобы вы забыли, что значит «продавать самому».
Такие, как я, не сидят на hh ru. Мы не ищем работу. Мы выбираем, с кем строить.
Если вы это читаете — окно ещё открыто. Напишите мне. Завтра я могу выбрать другой бизнес. А вы останетесь в своей клетке ещё на год. Или навсегда.
Выбор за вами.
Вы тащите на себе всё: продажи, команду, операционку, кассовые разрывы. Вы главный продавец, главный управленец и главный пожарный. Бизнес — это не свобода. Бизнес — это золотая клетка, которую вы построили своими руками.
А теперь представьте, что в эту клетку вхожу я. И говорю: «Отдай мне продажи. Отдай операционку. Отдай масштабирование. Ты занимаешься продуктом и стратегией. Я делаю всё остальное».
Я не консультант. Я не наёмный директор. Я — партнёр. Равный.
За 26 лет я построил 16 бизнесов в разных нишах. Я управлял командой из 30 человек. Я упаковал и продал больше 100 франшиз. Я проходил банкротство, терял всё, поднимался и шёл дальше. Я не читал про бизнес в учебниках. Я прожил его от первого звонка клиенту до управления многомиллионной компанией.
Я вхожу в бизнес на тестовый период. Вы платите мне фикс — 250–300 тысяч в месяц. Я перестраиваю продажи, нанимаю команду, показываю рост выручки в цифрах. Если я не дал результат — мы расходимся, и вы ничего мне не должны. Если дал — я вхожу в долю и мы масштабируем бизнес вместе.
Я ищу одного партнёра. Один бизнес. Не десять. Не портфель. Я забираю коммерческий блок и делаю так, чтобы вы забыли, что значит «продавать самому».
Такие, как я, не сидят на hh ru. Мы не ищем работу. Мы выбираем, с кем строить.
Если вы это читаете — окно ещё открыто. Напишите мне. Завтра я могу выбрать другой бизнес. А вы останетесь в своей клетке ещё на год. Или навсегда.
Выбор за вами.
Роман Сафоненко
Предприниматель. Эксперт в продажах, в росте и масштабировании малого бизнеса
Что именно я предлагаю
Я не продаю услуги. Я вхожу в бизнес как партнёр, который берёт на себя коммерческий блок и масштабирование.
Я беру на себя:
Я беру на себя:
Продажи. Аудит текущей воронки, пересборка отдела продаж, найм и обучение команды.
Маркетинг. Упаковка продукта, настройка каналов привлечения клиентов.
Управление. Построение системы, которая работает без собственника.
Масштабирование. Поиск новых точек роста, выход на новые рынки, упаковка во франшизу.
Вы получаете:
Рост выручки и прибыли.
Системный коммерческий блок, который не зависит от вас.
Рост выручки и прибыли.
Системный коммерческий блок, который не зависит от вас.
Вы получаете:
Свободу от операционки и роль стратега в коммерческом блоке бизнеса.
Партнёра, который разделяет риски и думает о развитии 24/7.
Свободу от операционки и роль стратега в коммерческом блоке бизнеса.
Партнёра, который разделяет риски и думает о развитии 24/7.
Как я вхожу в бизнес
Тестовый период: 2–3 месяца.
Я работаю как внешний коммерческий директор. Вы платите фикс — 250–300 тысяч рублей в месяц. Это моя минимальная планка, которая покрывает моё время и позволяет полностью погрузиться в ваш проект.
-
За это время я
провожу аудит, перестраиваю продажи, нанимаю и обучаю команду, показываю первые результаты в цифрах: рост конверсии, выручки, количества сделок. - Если результат есть — я вхожу в долю
После тестового периода и достижения KPI мы обсуждаем мою долю в бизнесе. Это опцион на долю в компании и процент от выручки. Размер и условия зависят от конкретного бизнеса и потенциала роста. Мы фиксируем это в партнёрском соглашении. - Если результата нет — мы расходимся
Вы заплатили только за тестовый период. Я потерял время и репутацию. Риски честные и прозрачные.
вопрос:
Почему я, а не наёмный директор?
ответ:
- Я не наёмник. Я не жду зарплату и не боюсь собственника, как наёмники. Я — равный партнёр, который заинтересован в росте бизнеса.
- У меня практический опыт. Я не учил продажи по книгам. Я 26 лет строил бизнесы и управлял командами.
- Я беру на себя ответственность. Я не даю советы. Я строю систему и отвечаю за KPI.
- Я не боюсь рисков. Если я не дал результат в тестовый период — я не получаю долю.
вопрос:
Кого я ищу?
ответ:
- Действующий бизнес с работающим продуктом и выручкой от 3-5 млн рублей в месяц.
- Продукт качественный и востребованный рынком.
- Слабые продажи, нет системного маркетинга, нет упаковки — это моя зона роста.
- Собственник устал от операционки и хочет разделить управление.
- Собственник готов делегировать коммерческий блок и не лезть в него.
- Собственник амбициозный и не токсичный.
ворпос:
С кем я точно не буду работать?
ответ:
- Тот, кто не готов делегировать и доверять.
- Тот, кто не хочет делить бизнес и прибыль.
- Тот, кто ищет волшебную таблетку, а не партнёра.
- Тот, кто привык экономить на людях и не ценит экспертизу.
ворпос:
Что будет через год?
ответ:
- Продажи работают как система, а не как героизм одного человека.
- Выручка и прибыль выросли кратно.
- Вы вышли из операционки и занимаетесь стратегией и производством.
- Бизнес готов к масштабированию: филиалы, новые продукты, франшиза.
- У вас есть партнёр, который разделяет риски и думает о росте.
Отправить данные для обсуждения партнёрства
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.